中房集團召開中交協同專題培訓會

2月25日，中房集團召開中交協同專題培訓會。中房集團黨委副書記、總經理李軍出席會議，并做了題為“弘揚中交文化，踐行中交戰略，維護中交品牌，搶抓機遇謀發展”專題授課。

李軍以其近年來在中交地產西南區域親身經歷，回顧了其操盤的中交·錦繡雅郡、中交金地·中央公園、中交碧桂園·東園、中交·瀘水碧桂園、中交·春風景里、中交綠城·桃源小鎮、中交·錦瀾府等協同案例，從項目獲取方式、股權合作關系、項目業態和開發計劃等方面，總結了中交協同的成功經驗，從為什么要協同、怎么協同、協同須關注的問題、合作審批、我們該怎么做等方面，分享了中交協同的心得體會，從超級工程為代表的中交集團主要業務、“五商中交”戰略落地典型案例、踐行國家戰略的“一帶一路”項目等方面，闡述了中交協同的文化理念，為員工上了一堂生動的協同發展實踐課。

李軍指出，中房集團“城市更新和政策性住房”新定位，與中交集團“大城市”戰略高度契合，與中交房地產“聚焦三大業務”和“決勝三大任務”緊密銜接，政策引導帶來難得發展契機，中交全產業鏈和屬地資源優勢強大，加強中交協同、拓寬發展空間，快速助力中房集團做大做強的機會千載難逢。中房集團站在新的歷史起點上，要有奮起直追的勇氣、舍我其誰的霸氣，理清思路，不負重托，重整行裝再出發，勇挑城市更新和政策性住房業務發展的重擔。

李軍強調，要深入理解中交協同內涵，探索協同發展路徑，以釘釘子精神抓項目落地和高標準實施：一是宣貫中交文化，“交融天下、聯心筑家”，加強與股東溝通，把每一個項目的展示區高標準打造成中交集團的城市會客廳，實現和諧共贏；二是按照中交房地產大運營體系要求，堅持現金為王的理念，以“456712”運營思路抓好節點管控，早日實現現金流回正；三是堅持“產品向美、始于顏值、終于體驗”的原則打造好產品，站在家庭主婦角度設計好房子，以品質和誠信贏得市場競爭優勢。四是堅持“千萬不能出事”的原則，將風險管理貫穿項目管控全過程，讓合作方放心。

李軍強調，中交品牌既是口碑，也是豐碑，是一代又一代中交人的心血凝結、是一個又一個工程的口碑積累、是全球化的實力背書、是國際化的業績答卷、是全世界的信任打分、是金色的國際品牌。中房集團全體員工，要堅定不移的做中交文化的傳播者、中交戰略的踐行者、中交品牌的維護者，主動融入，強化協同，堅守“創新中房、安居中國”的中房使命，擦亮中房品牌，為中交房地產打造國內領先的城市開發運營商貢獻中房力量！

本次培訓拉開了公司2022年學習大講堂的序幕，后續將開展一系列專題培訓，加快落實“作風提升年”各項要求，助推公司加快開創高質量發展新局面。

本次培訓會嚴格落實疫情防控要求，采取“現場+視頻”形式，公司領導、副總師、總部各部門負責人和所屬單位主要負責人在主會場參會，所屬單位領導人員及部門負責人、總部員工視頻參會。